Истории успеха

Дистрибьюторы — связующее звено между производителями и другими субъектами в цепях поставок. Дистрибьюторы часто сталкиваются с проблемами в цепях поставок и транспортировки. Чтобы проанализировать и оптимизировать это взаимодействие для одного из крупнейших дистрибьюторов книг, инженеры Goldratt Research Labs использовали моделирование и оптимизацию маршрутов транспортных средств. В этом кейсе мы расскажем, как это было выполнено.

Электроэнергетическая компания Франции планировала создать инструмент для оперативного управления доставкой заказов электрогрузовиками в Париже и его пригороде. В рамках этого нужно было оптимизировать перевозки таким образом, чтобы все заказы доставлялись своевременно. Чтобы построить модель доставки, визуализировать всю логистическую систему и собрать статистику, специалисты решили использовать имитационное моделирование.

Отрасль очистки сточных вод в секторе водоснабжения Великобритании оценивается в 8,7 миллиардов фунтов и обеспечивает работой 42 000 человек. Ежедневно через систему водоочистки страны проходит более 16 миллиардов тонн сточных вод. Всё большая часть сточных вод перерабатывается в биоресурсы, которые можно использовать для производства энергии или в других отраслях.

Существующие инструменты для управления цепями поставок и планирования продаж и операций (S&OP) позволяют удовлетворять план, соответствующий выбранному прогнозу. Однако не существует единого верного прогноза будущего спроса, и существующие инструменты не в состоянии выбрать лучший уровень спроса. Gojji – инструмент, который помогает выбирать лучший прогноз.

Команда Applied Intelligence HAS (подразделение компании Accenture) разработала систему прогнозирования полного цикла доставки заказов для американского производителя спортивных тренажеров, которая столкнулась со сбоями в работе цепи поставок во время пандемии COVID-19. Система прогнозирования с помощью цифрового двойника цепи поставок повысила точность планирования операций «заказ-доставка» на 57% и снизила затраты на 20%.

Сегодня многие сталелитейные компании сталкиваются с острой необходимостью повысить окупаемость инвестиций и уровень сервиса. Большинство сталепроизводителей пытается достичь уровня надёжности хотя бы в 80%, однако нынешним клиентам и инвесторам, как правило, этого уровня далеко не достаточно. С этой проблемой столкнулся и один из крупнейших и старейших европейских производителей стали. Все попытки улучшить ситуацию и создать стабильную, эффективную систему оборачивались бесконечным устранением «узких мест». Компания обратилась за помощью к консалтинговой компании Goldratt Research Labs.

Крупная фармацевтическая компания наняла консультантов из Sterling Simulation для моделирования цепи поставок. Компания выводила продукт на новый рынок и хотела визуализировать связанные с этим изменения в структуре логистической сети, а также оценить, как цепь поставок отреагирует на колебания спроса. Целью компании было сократить время доставки продукта, не снизив при этом уровень сервиса и избежав невыполненных заказов или упущенных продаж. Заказчику нужен был гибкий инструмент прогнозирования, который помог бы упредить возможные риски.

Управление цепочками поставок в компании Infineon, крупном производителе полупроводников, хотело исследовать эффект кнута в цепочке поставок с целью снижения расходов и улучшения качества прогнозов поведения рынка. Они использовали AnyLogic для построения модели цепочки поставок от поставщика сырья до конечного потребителя.

Компания GHD оценивает проекты по производству «чистого» водорода с инженерной и с финансовой стороны с помощью моделирования полного цикла цепочки поставок «чистого» водорода. Это помогает инженерам напрямую связать сценарии проектирования с финансовыми показателями.