Истории успеха

Одна из крупнейших в мире добывающих компаний с годовым оборотом свыше $80 млрд. приняла решение о выходе на новый рынок. В планах была разработка нового месторождения калийной руды с долей экспорта добываемого сырья более 90%. Компания хотела спроектировать надёжную цепь поставок с высокой скоростью пополнения запасов в точках продаж и способностью быстро восстанавливать поставки после сбоев из-за погодных факторов, забастовок в портах и задержки морских судов. Эту задачу взяли на себя компании Amalgama и Goldratt.

Eurystic – аргентинская консалтинговая компания, которая помогает клиентам совершенствовать свою деятельность с помощью решений на основе инструментов количественного анализа. Они работали над проектом для крупного производителя стали, который искал программу для планирования и составления графика производства, чтобы оптимизировать процессы и прогнозы своих систем.

Сервисный центр НЛМК занимается обработкой полосовой стали в Манаже, Бельгия. Предприятие планировало увеличить пропускную способность в 1,5 раза за счет модернизации. Имитационное моделирование помогло НЛМК выбрать наилучший вариант проекта планировки сервисного центра и повысить эффективность процессов.