Крупная американская авиакомпания столкнулась с ситуацией, когда возможности развивать существующую стратегию были ограничены. Увеличение дохода посредством введения дополнительных сборов было очевидным способом решения проблемы. Однако прежде чем внедрить эти изменения, авиакомпания решила исследовать долгосрочное влияние такого решения на бренд, позицию на рынке авиаперевозок и лояльность клиентов.
В 2008 году на телекоммуникационном рынке Аргентины было 3 больших компании. Каждая из них предоставляла по несколько услуг: интернет, кабельное ТВ, стационарные и мобильные телефоны. Один из конкурентов, компания Telefónica, обратился к консалтинговой фирме Continente Siete для построения модели рынка в AnyLogic для оценки последствий проникновения на рынки, занятые конкурентами.
Vendasta разработала систему автоматизации маркетинга и продаж, чтобы собрать все необходимые инструменты на одной платформе и свести к минимуму рутинную работу. Компания хотела изучить, как будет происходить подключение партнеров к платформе, а также автоматизация и оптимизация рабочих процессов. Для этого Vendasta протестировала разные сценарии, используя системную динамику.
Компания Evans & Peck и компания Alcatel Australia совместно разработали агентную модель потребительского поведения, с помощью которой выполняется сценарный анализ потенциальных долгосрочных эффектов для поставщиков интернет-услуг на ближайшие 10 лет.
Одна из крупнейших фармацевтических компаний обратилась к консалтинговой фирме Bayser для разработки стратегии продвижения нового продукта на рынке. Имитационное моделирование применялось для воссоздания системы взаимодействия между производителем продукта, врачами и пациентами.
Крупная фармацевтическая компания выпускала два похожих препарата: один поступил в продажу недавно и не был популярен, в то время как второй давно стал лидером рынка. Руководство компании хотело выяснить, как завоевать достаточную долю рынка для нового лекарства. Чтобы принять обоснованные решения по продвижению нового лекарственного препарата, компания обратилась за помощью к консультантам из Sterling Simulation, которые должны были разработать СППР на основе имитационной модели.
Один из ведущих мировых производителей транспортных средств нуждался в стратегическом прогнозе своего положения на рынке США на ближайшие пять лет. Компания хотела оценить динамику спроса на свой продукт и ожидаемую прибыль, основываясь на данных о текущем состоянии рынка: клиентуре, дилерах, конкурентах и рынке подержанных техники. Главной целью было определить, сколько продукта необходимо произвести в ближайшие годы.