Аннотация
Мы ограничим наш обзор применением имитационного моделирования (ИМ) в области бизнеса и некоторыми научными применениями с использованием инструментов общего назначения. Производство, логистика, цепочки поставок, сфера услуг, потребительский рынок, управление активами и проектами, HR, социальная динамика, здравоохранение – это наша тема. А инженерные и научные применения ИМ, требующие специальных методов и инструментов, например, моделирование в аэродинамике, химии, метеорологии, механике и тому подобные мы оставляем за кадром.
В статье есть факты, а также есть предположения и догадки. Прогноз развития области – не однозначно позитивный.
ИМ – маленький мир
Хотим мы этого или нет, но мы должны признать, что на сегодняшний день мир ИМ – маленький мир. Маленький, прежде всего, по количеству людей, которые этим занимаются. Маленький (более того, как мы увидим, сокращающийся) по количеству инструментов для создания моделей. Маленький по роли в ежедневном функционирования бизнеса. ИМ-компоненты нечасто являются критическими (mission-critical) частями IT-инфраструктуры компании, они не включены в ERP, CRM, WMS и им подобные жизненно важные системы оперативного уровня. Про ИМ говорят nice to have, not must have (хорошо, но необязательно). ИМ иногда используется на постоянной основе для принятия оперативных решений, но не является стандартом, обычно существуют упрощённые аналитические альтернативы. Штатное расписание компаний, возьмём средних и крупных, предполагает IT-директора, специалистов по ERP, CRM, возможно, разнообразных OR-аналитиков. Специалистов по ИМ по умолчанию там нет.
