Академические статьи

Опыт применения программных средств имитационного моделирования при разработке технологических проектов модернизации корпусостроительных производств судостроительных предприятий


В статье кратко описаны результаты, полученные на этапе разработки проектов модернизации корпусостроительных производств судостроительных предприятий, в рамках которых применялись современные методы и программные средства имитационного моделирования.

Моделирование межфирменных взаимодействий при создании объектов новой техники


Происходящие изменения конкурентной ситуации на рынках высокотехнологичной продукции требуют поиска новых резервов повышения эффективности производства, основанных на развитии кооперационных связей и создании единых информационных каналов между партнерами, поставщиками и клиентами. В конкурентной экономике промышленные предприятия стремятся формировать новые инструменты менеджмента, основанные на объединении ресурсов с целью повышения эффективности своих ключевых компетенций и бизнес-процессов. В работе рассматривается методика пошагового гибридного моделирования стратегии взаимодействия промышленных предприятий при разработке и производстве высокотехнологичной продукции.

Использование пакета моделирования систем AnyLogic для обучения студентов автомобильных специальностей


Статья посвящена методам имитационного моделирования, основанным на новейших решениях в области IT. Рассматриваются вопросы использования программного пакета AnyLogic для моделирования сис-тем обслуживания автомобилей. Показаны способы принятия управленческих решений в дилерских центрах на основе имитационного моделирования.

Среда имитационного моделирования транспортных систем


Низкоуровневое агентное моделирование транспортных потоков – эффективное средство анализа транспортных систем. Существующие инструменты являются слишком сложными для использования инженерами-транспортниками либо не предоставляют необходимых возможностей расширения...

В основе создания универсального инструмента имитационного моделирования лежат разработки российских ученых


Тимофей Попков, директор по развитию бизнеса компании AnyLogic Company, рассказывает об особенностях развития и продвижения инструментов имитационного моделирования в России и на международных рынках и перспективных тенденциях в применении имитационного моделирования.

Использование инструментов имитационного моделирования для принятия стратегических решений


Доктор Марк Пейч – партнер компании Decisio Consulting, бывший ученик д-ра Джея Форрестера из Массачусетского технологического института (MIT), основателя дисциплины системной динамики. В этом интервью д-р Пейч расскажет об участии Decisio в разработке пакета AnyLogic – инструмента имитационного моделирования, созданного XJ Technologies и призванного сделать доступным моделирование сложных адаптивных систем. Пакет включает как средства системной динамики, так и новейшие методы агентного моделирования. Д-р Пейч приводит примеры того, как Decisio успешно применяла AnyLogic и другие средства моделирования, чтобы помочь руководству крупных компаний принять ключевые решения в области корпоративных преобразований.

Инвестиционные стратегии предприятия в виртуальной модели экономики


Впервые в модель экономики включен агент, выполняющий функции переподготовки, повышения квалификации работников. Kроме того, в модели имеются биржа труда, государство, предприятие, рынок. Модель позволяет сопоставить эффективность инвестиционной стратегии предприятий с уровнем благо-состояния работников и уровнем занятости населения.

Многоподходное моделирование: практика использования


В нашем быстро изменяющемся мире надо быть готовым к любым изменениям и новые вызовы требуют новых решений – более универсальных, гибких, которые позволяют эффективно реагировать на постоянно происходящие изменения. То же самое относится и к инструментам имитационного моделирования.

Применение имитационного моделирования в предпроектной оценке варианта размещения распределительного центра продукции промышленного предприятия


Динамичное развитие торговых отношений в России за последнее десятилетие обусловливает внедрение логистических технологий в процесс доставки грузов. Обеспечение качественного логистического сервиса для продвижения продукции промышленного предприятия на рынок и оптимизация транспортно-складских затрат по доставке готовой продукции потребителям возможны путем реализации стратегии организации сети распределительно-сервисных центров (РЦ) – мультимодальных терминально-логистических комплексов с развитой транспортной инфраструктурой и унификацией логистических процедур. Обладая широкой функциональностью, РЦ позволяет концентрировать входящие грузопотоки и эффективно их перерабатывать с использованием высокопроизводительной техники и автоматизированных технологий. Расширение использования РЦ в логистических цепочках позволяет существенно сократить логистические издержки (до 10–15%), сократить время доставки грузов потребителям (на 10–20%) и потери грузов (5–10%) в условиях значительных колебаний параметров грузопотоков не только в результате повышения качества продвижения и переработки гру- зопотоков, но и в результате стимулирования внедрения гибких систем управления запасами на складах промышленных и торговых предприятий-поставщиков и потребителей грузопотоков (снижение совокупных складских запасов на 30–40%). Однако неправильный выбор мест размещения РЦ может привести к неоправданным инвестиционным издержкам (капитальным затратам), а также существенно снизить эффективность функционирования сбытовой логистической системы (эксплуатационные затраты).

Моделирование бизнеса: от описания к эксперименту


Первое, с чего мы хотим начать, это развенчать пару устойчивых заблуждений о бизнес-моделях и моделировании. Первое: моделирование — это удел ученых и инженеров, нечто далекое от повседневной управленческой практики. Второе: моделирование — это новомодное направление, базирующееся на компьютерной технологии. Так вот, руководители компаний, составляющие основную аудиторию нашего журнала, больше, чем кто-либо другой из менеджеров, занимаются моделированием бизнеса, причем ежедневно. Возможно, вы об этом не задумываетесь, но любой бюджет, любой бизнес-план — это модель, отвечающая определенным критериям. производственный план, система складского учета, организационная схема, описание бизнес-процессов, сегментация потребительских рынков — тоже модели из привычного управленческого набора. Подобно мольеровскому герою, не знавшему, что он всю жизнь говорил прозой, мы не замечаем, что профессионально занимаемся моделированием бизнеса.