Примеры проектов

  • Выбор лучшей политики хранения запасов с Gojii
    Существующие инструменты для управления цепями поставок и планирования продаж и операций (S&OP) позволяют удовлетворять план, соответствующий выбранному прогнозу. Однако не существует единого верного прогноза будущего спроса, и существующие инструменты не в состоянии выбрать лучший уровень спроса. Gojji – инструмент, который помогает выбирать лучший прогноз.
  • Максимизация прибыли системы речных перевозок
    InterBarge – это крупный оператор речного транспорта, занимающийся перевозкой грузов по транспортной сети бассейна рек Парана и Парагвай в Аргентине, Парагвае, Бразилии и Уругвае. Компания работает по системе долгосрочных договоров на перевозки, к которым приписаны буксиры и баржи. Менеджменту было необходимо понять, как можно использовать свободные суда, максимизируя прибыль с перевозки и полностью выполняя обязательства по долгосрочным контрактам.
  • Моделирование поведения пассажиров транспортной сети
    Один из операторов общественного транспорта нанял PwC Australia для создания модели железнодорожной сети, которая отражала бы поведение каждого отдельного пассажира. Модель должна была помочь оценить влияние аварий на работу сети, и понять, как можно улучшить ситуацию.
  • CSX решает проблемы железнодорожных перевозок с AnyLogic
    CSX – железнодорожная компания, контролирующая около 21 000 миль (34 000 км) железнодорожного полотна в США. С помощью AnyLogic пользователи CSX моделируют проблемы, возникающие в железнодорожных сетях, на станциях и в депо. В статье рассматриваются три проекта, выполненные специалистами компании в 2014 г. на AnyLogic.
  • Preventing “Bus Bunching” with Smart Phone Application Implementation
    In public transport, bus bunching refers to a group of two or more transit vehicles (such as buses or trains), which were scheduled to be evenly spaced running along the same route, instead running in the same location at the same time. Dave Sprogis, Volunteer Software Developer, and Data Analyst in Watertown, MA, used AnyLogic to confirm his thesis that preventing "Bus Bunching" would improve the experience of public transit bus riders.
  • Emergency Evacuation Planning: Minimizing Gridlock and Improving Public Safety
    A typical rush hour impedes the mobility of individual vehicles and significantly slows the overall flow of traffic. This phenomenon is compounded by events of mass mobilization, such as during an evacuation due to a hurricane or other event. When this occurs, traffic can reach a state of gridlock. ITS researchers sought to understand how public safety could be improved during such events by incorporating communication among a percentage of the vehicle population.
  • Supply Chain Design for Vaccine Manufacturer
    GlaxoSmithKline (GSK) was the world’s sixth largest pharmaceutical company in 2014. The company was launching a new vaccine product on a new market that needed a distribution network different from what they had before. Therefore, the company needed to design a new supply chain and align manufacturing processes with it.
  • Apparel Company Chose Location for New Distribution Center Using Simulation Modeling
    Fruit of the Loom (FOTL) is one of the largest US apparel manufacturers and marketers. The company was expanding, and the executives wanted to know if it would be beneficial, in terms of shipping costs, to add a new distribution center (DC) on the east/west coasts of the US, or to redistribute products to a pre-existing DC. The contractors decided to simulate the whole supply chain in order to visualize DC locations on a GIS map, and the supply network between them.
  • Improving Mining Outbound Logistics with Agent-Based Simulation Modeling
    One of the largest resource companies in the world, with over $80 billion in sales, decided to enter a new market. It was planning to build a new potash mine with 90% of the resources exported. They wanted to design a reliable supply chain, with a high speed of supply replenishing, and the ability to recover from natural disasters and man-made crises benefiting from such volatility. Amalgama and Goldratt companies contracted this project to design the potash mining operations and a full supply chain of outbound logistics.